Article 28-Challenge 21

« Nous avons ce que nous sommes, mais nous ignorons ce que nous pourrions être »
W. Shakespeare
 
Et si le changement devenait un outil pour réussir l’évolution ?
Dans quelles directions regarder ?
Quoi réussir à regarder dans cet environnement ?
Les menaces ?
Les opportunités ?
Mieux encore, regarder les deux ?
 
Après des travaux de recherches, John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, livre dans son ouvrage « Leading change » au travers d’une première allégorie « Alerte sur la banquise » une réflexion sur nos résistances au changement, puis aborde les huit étapes incontournables pour conduire le changement comme le succès de la réussite.
 
« Il était une fois une colonie de manchots qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer...
Un beau jour, Fred, un manchot un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Après moult hésitations, il décide de faire part de ses inquiétudes à Alice, l'un des membres du Conseil des dix ».
La suite de l'histoire rend compte de leurs questionnements et de leurs efforts pour convaincre les autres membres du Conseil de l'imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu.
 
 Commencer par la création du sentiment d’urgence pour terminer sur un ancrage des nouvelles pratiques à adopter qui permettrait une perpétuelle évolution dans un futur rempli de changements.
Changer votre regard, apprendre à vous faire confiance dans ce que vous êtes capable de créer en agissant, faire confiance à votre environnement, savoir observer et comprendre la conduite des autres peut-être un 1er objectif de coaching. 
 
L' outil de Schultz, donne une idée de ce que  mieux agir peut aussi signifier, réussir à regarder la transformation, et cibler les « vrais combats 

 
LA TROISIEME DIMENSION DU COMPORTEMENT : L’OUVERTURE
On va faire un exercice où vous allez ressentir des choses.
Vous vous mettez en cercle, par trois minimum (4 idéal), chacun assis sur une chaise.
A
A se tourne vers B et lui pose une question. B répond (ce qu’il veut)
A le remercie
Vous tournerez plusieurs fois jusqu’à ce que je vous dise d’arrêter.
Laisser tourner 3 ou 4 fois (voire plus)
La question :
« Dans la vie professionnelle (pour vous dans votre entreprise), à quoi fais-tu semblant? »
Débriefing :
Asseyez-vous et détendez-vous.
Baissez la tête et fermez les yeux.
Pensez à ce que vous avez dit et qui est important pour vous.
Pensez à ce que les autres ont dit et qui est important pour vous.
Pensez enfin à ce que vous n’avez pas osé dire.

Ce que vous venez d’expérimenter c’est la troisième dimension du comportement de Schultz, l’ouverture (à soi et aux autres)
Faible, souplesse ou élevé, j’agis en fonction de la situation, je ne dis rien, ou alors je dis tout sur moi
L’ouverture est la profondeur du contact, l’important est d’avoir la souplesse pour agir en fonction de la situation.
Il est important de savoir s’ouvrir à l’autre pour que l’autre s’ouvre à vous.
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Merci de m’avoir lu !